miércoles, 22 de junio de 2011

Y USTED ¿HACE CUÁNTO NO HACE ALGO POR PRIMERA VEZ?


Por: William Corredor Avila

Rumba hay para todos los gustos, diferentes presupuestos y estratos. Zonas como Centro, Chapinero, la T, Parque de la 93, Usaquén y 1 de Mayo, son solo algunos de los sitios predilectos para ir pasar una buena noche. Sin embargo, los bares mantienen un formato de música, colores, tragos, etc. Con algunas innovaciones tímidas y generalizadas especialmente en celebraciones tradicionales como San Valentín, día de la Mujer, Amor y Amistad, Halloween y año nuevo.

Últimamente he tenido la fortuna de asistir a varias fiestas alternativas, generalmente temáticas, que están llevando la pauta entre una generación en busca de nuevas experiencias y cuyas acciones son motivadas por la moda, la percepción de valor, la creación de cosas y modelos de comportamiento con patrones únicos y donde pareciera que lo único que importara es escapar por completo de la cotidianidad, salirse de los patrones y simplemente pasarla bien.

Es una fiesta nómada, música no convencional con mezclas de sonidos electrónicos con algo tradicional de distintas procedencias, arte, algunas con un dress code o estilo vintage, circo, gitano, steampunk, etc, que refleja la flexibilidad con la que se mueve y adaptan los asistentes, representando claramente una generación de consumo llamada Millennials, jóvenes entre 18 y algo más de 25 años que representan aproximadamente el 30% de la población global y con consumos personales altos,

Están en busca constante de cosas nuevas, independientes, open minded, influenciados por movimientos europeos y estadounidenses, son líderes de tendencias, que se transmiten y generalizan en otras poblaciones. Es allí donde hay que llegar y pegar primero. A mi modo de ver es un magnifico escenario para hacer análisis culturales y de consumo.

De estas celebraciones se ratifica especialmente una idea, los jóvenes no buscan cosas, buscan experiencias. Las empresas y los encargados de trazar las estrategias de mercadeo lo deben tener claro, ¿Cuál es la propuesta de valor que estamos ofreciendo? ¿Es atractiva para mi segmento?

Por último y a manera de reflexión hágase la pregunta que muchos consumidores Millennials se están haciendo en este momento: usted ¿hace cuánto no hace algo por primera vez?.

El consumo de aceites: resultados Consumer track


Sebastian.restrepo@raddar.net

Este líquido oleoso es necesario para preparar las mejores comidas del mundo. No conozco la primera persona que no se deleite con un buen cronch a la hora de morder algo que fue fritado. De hecho hay departamentos de las grandes empresas de alimentos que se especializan en estudiar este sonido partículas de estos comestibles. Para que algunos alimentos lleguen a este estado adictivo, fue necesario que pasaran por una olla llena de aceite hirviendo por algunos minutos. Empanadas, buñuelos, patacones, y otros productos alimenticios, hacen parte de la dieta diaria de los colombianos donde uno de los insumos fundamentales para su producción es el aceite.

Este es un producto que ha sido enfocado a las amas de casa, ya que ellas son las que hacen la comida en la casa y buscan el mayor beneficio para todos los integrantes del hogar. Ellas buscan economía, pero también buscan un aceite que sea saludable tanto para los niños, como para los otros adultos que viven con ella. Por ello este producto se ha venido estilizando y purificando para cumplir y satisfacer las necesidades de los consumidores, siendo viniendo en versiones light y de mayor pureza,

Este producto por ser de alta rotación, y por no recomendarse su reutilización, es de los de mayor demanda en Colombia. A marzo de 2011, y según los resultados del Consumer track de la alianza Views Colombia – RADDAR CKG, este líquido ocupa la tercera mención entre los colombianos de las 4 principales ciudades de Colombia. El aceite con el 5.42% de las menciones de última compra, esta por encima de productos como la gaseosa, la carne y el café. Esto puede darse por los productos sustitutos con los que computen este tipo de categorías, y por eso se atomiza el mercado.

Al abrir esta categoría por las ciudades medidas en el traking, encontramos que el arroz, la leche y el aceite, son las principales menciones de las 4 ciudades. Al abrir las menciones por marcas, se encuentra que Oliosoya es la marca más mencionada como última compra de aceites, seguida de Girasol y Oleocali.

Al obtener estos resultados por géneros, se observa que, Oliosoya es la primera marca en ambos géneros, al igual que la cuarta Oleocali, mientras que a partir de la segunda, la marca varía dependiendo del género siendo Girasol en femenino, y Vivi en masculino.

Coca Cola y Postobon: las marcas líderes del mercado


Sebastian.restrepo@raddar.net

Este líquido carbonatado a muchos nos hace feliz. Todos tenemos el de nuestra preferencia, y sabemos cuál pedir al acompañar algún tipo de alimento en especial. Hasta dependiendo del clima, sabemos cuál sabe mejor y como la queremos. Un ejemplo de ello es el sabor de la Kola Roman, y sus marcadas diferencias en el Interior o en la costa; , aunque sus características organolépticas sean iguales, muchos afirman que sabe distinto. Sin importar cuanto llegue a gustarnos se sabe que estas bebidas contribuyen con un deterioro de la salud en el largo plazo, por sus altos niveles de azúcar y en algunos casos por su amplio contenido de gas.

Aun así, y con una dieta balanceada se puede tomar gaseosa con moderación cuando se nos antoje. Este néctar burbujeante hace parte de las compras diarias que hacen millones de colombianos, y por eso este se vuelve un mercado muy atractivo para entrar, con nuevos sabores y colores. Muchas han pasado por las neveras de nuestros hogares; por ejemplo, Una pérdida grande para el paladar colombiano fue la fugaz aparición de Tai en la década de los 90, una gaseosa de The Coca Cola Company con sabor a pera, que recuerdo que en su momento fue un hit por su sabor único y novedoso, pero que duro tan solo 4 meses en el mercado.

Según resultados del estudio resultante de la alianza de Views Colombia – RADDAR, en lacategoría de alimentos la gaseosa es el tercer producto que registran los consumidores como última compra en el ranking general. El arroz y la leche son las dos primeras menciones en el estudio. Al obtener estos resultados por géneros se encuentra que en ambos rankings el arroz y la leche son los de mayor mención, pero que la gaseosa es más mencionada por los hombres que por las mujeres estando la Carne y el Pan, por encima de la gaseosa.

La última marca que se registra de compra de gaseosa, Coca Cola y Postobon son las más mencionadas en el sondeo, seguidas de Pony Malta y Pepsi. Este producto se compra mayormente en tienda de barrio y en las grandes cadenas y supermercados, también hay un gran porcentaje de este producto que se lo compra a los vendedores ambulantes en las calles.

El costo promedio de este producto está alrededor de los 2000 pesos; donde 1000 pesos es la mayor mención seguida de 2000 pesos; lo cual nos muestra de entrada la importancia de la presentación personal. Las personas entrevistadas de los 12 a los 25 son las que mayormente reportan haber comprado este producto, seguidos de los que se encuentran en el rango de los 26 a 35 años. Bogotá cuenta con la mayor participación, de las 4 ciudades contenidas en el estudio.

La experiencia de los consumidores con las marcas, una buena forma de diferenciarse.

Daniel Pérez Pérez

daniel.perez@viewscolombia.com

A mí me gusta el buen servicio, las buenas marcas y la calidad, pero sobre todo el buen servicio! Yo sé que el buen servicio cuesta y estoy dispuesto a pagarlo. Eso es lo que me gusta de las marcas Premium. Es más, en mi modo de ver, creo que es allí en donde realmente está la pelea por la re-compra del consumidor. Puedo tener buenos productos e inclusive buenos precios, pero si la experiencia que le entrego al consumidor no es satisfactoria, no es admirable y no lo deja marcado, el consumidor entonces le dará la opción a otra marca. Sobre todo, si la experiencia con mi marca, tiene puntos negativos, lo empujará hacia donde mis competidores.

En días pasados tuve que viajar a Panamá un par de días a una reunión e hice reserva en un hotel en el que nunca había estado. RIU Ciudad de Panamá. Era simplemente un hotel que quedaba cerca de donde yo tenía que estar. El precio, estaba bien. No era barato ni era costoso. Cuando llegué, me gustó el lobby y esas cosas, que al final no importan porque de trabajo eso no importa. Pero cuando llegué a registrarme me encontré con una experiencia increíble: No cobran el acceso a internet! Sentí que había sido escuchado por ese hotel. Cuando llegué a la habitación encontré la segunda sorpresa agradable: El primer surtido de mini bar es por cuenta de la casa. Definitivamente están trabajando para satisfacer a su cliente. Están logrando que los viajeros frecuentes que llegamos a sus habitaciones, queramos volver. Yo solo me voy a quedar en el RIU cuando viaje a Panamá.

Lo contrario me ocurrió este mismo mes con una de mis marcas favoritas: Montblanc. Todavía no sé si se trata de Montblanc (que es una marca muy reconocida en el mundo por varias categorías y con un muy buen servicio en muchos países) o de su representante en Colombia que es Estibol SA, empresa que representa esta marca y otras como Lamy. El cuento corto es que una billetera que compré en noviembre y que usé durante un mes, se dañó y el laboratorio de producto de Estibol SA tomó la decisión de negarme el cambio por garantía. Montblanc es una marca costosa pero muy buena de muy buena calidad, pero ante una experiencia como esta, la marca desvincula y desafilia a sus consumidores. Tal vez se ahorren una reposición , pero la experiencia del consumidor con la marca se convierte en algo desagradable y frustrante. Esto les hace perder más dinero en el largo plazo. No solo me rechazaron una reclamación justa, sino que se han negado a darme la cara y a oir mi caso. Eso entrega la señal de que son muy buenos en atraer gente, pero realmente lo hacen de manera abusadora, pues ofrecen una garantía que no tienen.

En fin, señores gerentes de marcas (y representantes de marcas) entiendan que la experiencia que le entregan al consumidor, tal vez pesa lo mismo que un buen producto. Es la forma más fácil, más duradera y más barata de lograr re-compra y fidelidad. Y si no quieren que los consumidores solo se fijen en el precio, ustedes no solo se fijen en los costos. Busquen enamorar y cautivar a sus clientes, les va a dar mejores resultados financieros.

Combos, promociones y paquetes

Por: Fabián L. García Guauque

Fabian.garcia@raddar.net


Lo que hay de cierto detrás de las insistentes llamadas, propagandas y comerciales de nuestros proveedores de telefonía local, banda ancha y celular, es que en algún momento los usuarios tenemos que pagar el valor de la factura y algo más. Refiriéndome precisamente a los valores adicionales que debemos cancelar los usuarios en la factura y que no hacen parte de la propuesta real de valor de una compañía.

Este es el caso de Telefónica Telecom S.A. Empresa prestadora de servicios de telefonía local, banda ancha y televisión por cable que desde hace unos meses promociona un plan que realmente uno como usuario no lo piensa dos veces a la hora de tomarlo. Este es un plan en el cual durante seis meses el usuario paga el 50% del valor real pero con un beneficio adicional: No existe clausula de permanencia.

Sin duda este es un avance muy importante de valor agregado que se está ofreciendo en esta categoría de servicios. Es algo novedoso y ciertamente paliativo en el mercado. Pero este enorme sacrificio no es gratis. Los riesgos de no pago en el mercado aun tienden a ser considerables y esto se evidencia en el costo de reconexión de servicios cuando el usuario se retrasa en el prepago de su correspondiente factura.

Si un usuario se demora unos cuantos días en cancelar el valor de su factura que es más un arrendamiento del servicio que el pago de un servicio prestado, puede alcanzar a pagar algo cercano a los $49.000 por telefonía, banda ancha y televisión por cable. Estos $49.000 pueden representar para la compañía un valor que elimina totalmente el riesgo de pérdida espontánea de un cliente en un momento determinado.

Evidentemente este sistema ayuda a que el usuario sea muy riguroso en el pago de su mensualidad, siendo aun importante conocer estos valores, antes de adquirir el servicio. A quienes somos usuarios actuales de la empresa nos podemos dar el beneficio de la duda, pues el costo de oportunidad de no pagar o pagar tardíamente el servicio prepago puede llegar a ser tan alto que preferiríamos finalmente acceder a una clausula de permanencia con otro tipo de operador que se limita a invitar al usuario en la pantalla del televisor a realizar el pago sin suspender el servicio y mucho menos cobrar costos de reconexión, que tomar o mantener el servicio que en la actualidad disfrutamos.

Detergentes: Los que se declaran solteros compran FAB


Sebastian.restrepo@raddar.net

Con la noticia de esta semana de la adquisición de las marcas FAB, Vel y Lavomatic, por parte de la multinacional Unilever, el mercado de los detergentes en Colombia tendrá en los próximos años un giro inesperado.

Debido a la tecnología en detergentes biodegradables que ostenta Unilever y las inversiones de expansión en el país, este mercado tendrá mayores opciones de producto para los consumidores, además de una mayor oferta de presentaciones.

La marca FAB con más de 50 años en el mercado, es reconocida por todos los colombianos, ya que ha acompañado a varias generaciones de amas de casa a nivel nacional, y les ha cumplido la promesa de disolver la suciedad o impurezas de su ropa u otros objetos sin desgastarlos de una manera notoria, manteniendo los colores y dejando como nueva la ropa lavada tras lavada.

Este mercado en Colombia y según datos de RADDAR, para el mes de febrero de 2011 los hogares gastaron alrededor de 13.336 pesos, lo que en lo que se lleva a acumulado en doce meses es de 155.714, en compra de detergentes. Este es un mercado de alrededor de 1,7 billones de pesos al año. En lo que va corrido del año a febrero este mercado lleva un acumulado de 305 mil millones de pesos, y los colombianos han gastado alrededor de 0.5% de sus ingresos en este tipo de productos.

En cuanto a los indicadores resultantes del sondeo de Consumer track de la alianza Views Colombia – RADDAR, al mirar el grupo de vivienda y gastos varios, nos brinda una mirada a las compras de los colombianos en temas de higiene y limpieza. Para febrero, los detergentes son el producto que se reporta como el de mayoría de última compra, seguido por el jabón y el Shampoo. Al abrir el producto detergentes, se obtiene que en general la primera marca que se reporta es: Ariel seguida de Fab y Rindex.

Al obtener los resultados por niveles socio-económicos, Fab es el primero en estratos 2,3 y 4, estando Ariel presente también en segundo lugar, mientras que Lavomatic, Dersa y Rindex se disputan el tercer lugar. De igual manera se mantiene los dos primeros lugares entre los dos grupos de edad presentados, mientras que las personas que declaran vivir en unión libre declaran mayormente comprar Ariel, pero los solteros declaran comprar Fab.

LA VENTA DIRECTA: EL PODER DEL CATÁLOGO


Por Camilo Herrera Mora


Presidente de RADDAR Consumer Knowlege Group

En los últimos años en Colombia ha tomado mucha fuerza la venta directa o la venta por catálogo en el mercado, como una herramienta fundamental de la estrategia comercial de muchas compañías.

Este éxito se debe a que la venta por catálogo, que fuera comenzada por Sears hace más de 100 años con la venta de un Reloj de pulsera para operarios de estaciones de tren en Estados Unidos, lista en un solo documento cosas que nos interesan y logra tentarnos de una manera eficiente y sin manipular al consumidor.

Cuando vamos a un supermercado o la tienda de barrio lo hacemos mayormente porque necesitamos o queremos comprar algo, por el contrario la venta directa llega a nuestra casa en una forma simple y acompañado de una persona en la que confiamos.

Existen en Colombia más de 750.000 mujeres vendiendo productos por medio de catálogos de venta directa como medio de sustento; lo que significa que la vendedora que llega a nuestra casa es amiga o conocida nuestra, lo cual aporta una sensación de confianza, intimidad y credibilidad de los productos, porque esa amiga no le venderá cosas malas o que no necesitas o caras, y obviamente estaremos muy tentados a comprarle a esa amiga para ayudarla en su forma de vida, simplemente cambiando nuestro punto de compra de ciertas cosas.

Estas dinámicas se suman al poder natural de un catálogo o una lista de compras potenciales. Este ejercicio es un mecanismo que lista, muestra, explica y presenta todas las cosas que deseamos a un buen precio y con condiciones especiales de compra como crédito a 21 días, domicilio, un servicio al cliente cercano y personalizado.

Este nuevo canal de compras ha hecho que muchas consumidoras y cada vez más algunos consumidores comiencen a cambiar su lugar de compra de categorías como joyería, cremas, perfumes, ropa interior y cada vez más alimentos no perecederos como galletas y enlatados.

¿Cuál es el secreto de su éxito?, evidentemente su máximo poder radica en el buen contenido de productos en el catálogo, ya que esto facilita la venta y así motiva mucho más a sus vendedoras y compradoras, que han cambiado su punto de compra pero no gastan más dinero. Adicionalmente el servicio a domicilio, el cobro cercano y la calidad de los productos se suma a una red logística poderosa que asegura la entrega a tiempo de los productos.

Los catálogos se emiten cada tres semanas, cambiando el calendario de las personas de 12 meses a 17 “catálogos”, lo que facilita la toma de decisiones para el consumidor, ya que no debe esperar todo un mes para nuevos productos pero tampoco debe tomar decisiones cada 15 días.

Si bien el ejercicio de compra para el consumidor no es tan simple, ya que requiere más tiempo que una compra normal debido a que hay que estudiar la publicación completa, la misma composición del impreso asegura la venta. Esto se debe a que cuando una persona decide mirar el catálogo ya está casi segura de hacer una compra y comienza a decidir que quiere comprar, lo cual lo hace bajo las premisas de deseo, precio, calidad y marca, donde como buen listado de productos, rara vez se toma el precio más alto o el más bajo, y por eso la revista tiene en todas las categorías por lo menos tres segmentos de precios, para facilitar la decisión de compra y de alguna manera asegurar ventas en ciertos productos.

Todo canal de venta es un ejercicio científico muy estudiado y planificado; de hecho en este producto la composición de productos, de marcas, de cantidad de catálogos por año, de precios, de promoción y capacitación de asesoras comerciales es altamente sofisticado, porque comprenden que de esto dependen los ingresos de muchos hogares y la continuidad de su empresa. No pensemos que esto es un ejercicio simple, por el contrario el ejercicio en Colombia lleva muchos años con el Círculo de Lectores, Leonisa y Leo, seguida de las ventas de multinivel como Amway y Herbalife, y la entrada reciente de Ebel, Avon y Novaventa ha dinamizado el mercado porque soluciona problemas de ingreso a las personas en un mercado cada vez más informalizado.

CUADRO ANEXO – RECOMENDACIONES PARA COMPRAR PRODUCTOS EN LOS CATÁLOGOS

1. Antes de ver el catálogo defina cuánto dinero va a gastar.

2. Antes de comenzar a ver el catálogo coma algo o tome algo caliente, así la sensación de hambre se reduce y por ende la sensación de antojo.

3. No revise un solo catálogo, tenga más opciones; de hecho muchos de ellos ya están en internet.

4. Preferiblemente no lo haga con la vendedora, para tener tiempo de tomar la decisión y no caer en la tentación de las recomendaciones, que desafortunadamente no siempre se refieren al mejor producto sino al mejor precio.

5. Pregúntese si lo que quiere realmente lo necesita.

6. Pregúntese si sabe que está comprando realmente; en este punto asegúrese de conocer la calidad y uso del producto para no llevarse sorpresas.

7. Cuando vea algo que realmente le gusta en un catálogo, pero decide dejar la compra para después, tenga en cuenta que seguramente ese producto ya no lo estarán vendiendo.

8. Recuerde que comprar por catálogo un producto puede significar que no será un producto de línea de la compañía, por lo tanto quizá no pueda recomprarlo.

9. Si quiere comprar cosas que pocas personas tengan, no compre los productos de precios medios, sino los de precios altos o precios bajos.

10. Después de realizado el pago, asegúrese de tener listo el dinero para pagarlo en 21 días.